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苦練內功 蓄勢待發 決戰國IV 決勝市場

文章出處:網責任編輯:作者:人氣:-發表時間:2014-10-14 09:53:00【

“面對即將到來的國IV產品爆發式增長,我們必須早做準備,及早行動,練好內功,強勢布局,準備新一輪蓄勢發力。”這是集團公司李則民董事長在三季度經濟工作會議上提出的要求。928,集團公司召開三季度經濟工作會議,李華平總經理做“苦練內功、蓄勢待發;決戰國IV、決勝市場”的主題報告。李則民董事長發表重要講話,并對全體干部職工提出了具體要求。

李華平總經理在報告中全面總結回顧了三季度公司生產經營狀況,客觀總結了三季度成敗得失,分析了當前四達面臨的形勢任務,全面部署四季度目標任務,對領導干部提出了要求,為決勝四季度、沖刺全年目標做好了思想上、措施上,以及戰略和戰術上的充分準備。

李華平總經理在報告中指出,三季度以來,對于四達乃至整個多缸小柴行業來說,都是飽受煎熬、強忍陣痛的一個季度。國IV之變給國內汽車行業中帶來了前所未有的巨大沖擊,整個汽車產業鏈在這場國IV沖擊波中遭受重創,市場銷量急轉直下,自然吸氣產品全面歸零,多缸小柴行業遭遇了市場急轉的嚴峻考驗。與此同時,非道路市場受到剛性需求下降、市場趨于飽和、國家補貼降低、農民收益下滑、需求轉型等因素影響,市場形勢慘淡低迷,無論是玉米機、拖拉機、還是水稻機都出現不同程度的下滑。

面對嚴峻的市場形勢,李華平總經理在報告中著重對四季度工作進行了部署。

任務之一是調整戰術,聚焦車用,搶占新的市場制高點;要精心謀劃,沉著應對求主動。全面梳理并加強重點廠家的產品競爭分析,及時跟蹤反饋市場信息,變劣勢市場為優勢市場。有針對性地進行重點走訪,加大服務促銷政策與廣告投放力度。著力創建國IV服務新模式,率先贏得國IV機用戶口碑。著力開展國IV技術培訓和維修技術大比武工作,突出跟蹤走訪、信息反饋、快速服務三個重點。結合主機二維碼的實施,對大用戶、重點經銷商進行服務走訪,對國IV機用戶實施100%建檔,100%跟蹤、100%走訪,100%故障件反饋,充分用好微信服務號,內外互動溝通,贏得持久口碑,通過優質服務促進銷量增長。

任務之二鎖定體系,聚焦品質,為高端動力保駕護航,狠抓源頭控制,鎖定體系廠家,確保零部件一致性。抓質量延伸,強化過程管控,確保人人參與質量。抓外觀質量,嚴格質量考核,確保臺臺機是精品。抓產能提升,逐環詳細排查,確保后續能優質高產。排查提升供應體系能力,提升車間生產能力,排查提升工位裝調質量。

任務之三是瞄準對手,爭分奪秒,打贏新品開發攻堅仗;重點聚焦4D25/4D28/4G/VM四大核心平臺,加快戰略核心產品開發與完善。

任務之四是緊盯“三效”,細化標準,激發管理機制新活力。推動管理數字化,提升管理效率,完善一體化文件,提升管理效能。剖析每一個環節,提升管理效益。

李則民董事長在最后的講話中強調了四點要求:一是把握命運,絕地反擊,全力營造四季度上揚曲線;二是練好內功,強勢布局,準備新一輪強勁發力;三是責任到位,高效推進,方能順風順水、行穩致遠;四是戰略調整,瞄準高端,向夢想發起沖擊,實現企業價值轉型。李則民董事長強調指出:過去十年,為了企業能夠生存下去,我們采取了“農村包圍城市、曲線救國”的方式,向非道路市場戰略轉移,通過走兩萬五千里長征來保存和壯大我們的實力。我們今天的目標是占領車用市場,用車用市場的先進技術來拓展農機市場。天時、地利已經為我們提供了全面反攻的有利條件。我們要對公司戰略重新進行調整,那就是強勢回歸車用市場,重點聚焦非道路大廠,進軍中高端,實現企業價值轉型。四達戰略新規劃為我們描繪了一幅令人期待的美好藍圖。只要我們沿著我們既定的方向走下去,我相信,20萬臺不是夢,四達一定會成功!李則民董事長號召全體干部員工:四季度戰幕已經拉開,沖刺全年目標戰鼓已經敲響,讓我們振奮精神,團結一心,凝心聚力打好攻堅戰,分秒必爭推進各項工作落實,堅決打贏四季度這場攻堅仗、決勝仗,奮力奪取全年目標的全面勝利!

 

 

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